Formación en coaching de equipos
¿Quieres transformar a un grupo de personas en una fuerza imparable?
Descubre cómo el coaching de equipos puede ser el catalizador que eleve la dinámica de un grupo al siguiente nivel. Imagina un entorno donde cada miembro no solo se sienta parte de algo más grande, sino que también contribuya desde sus fortalezas únicas, enfrentando desafíos con confianza y trabajando en perfecta sintonía hacia objetivos compartidos.
Esta formación es tu puerta de entrada para convertir un equipo bueno en uno extraordinario. ¿A qué esperas?
Duración: 150hs
Presencial u online
Certificación Internacional
- Mayor cohesión y sentido de pertenencia.
- Mejor desempeño colectivo.
- Destreza en la resolución de conflictos.
- Alineación estratégica.
- Comunicación efectiva.
¿En qué consiste el coaching de equipos?
Identificar y definir objetivos claros
El primer paso para que un equipo sea efectivo es asegurarse de que todos los miembros compartan una visión común. Esto incluye:
- Definición del propósito del equipo: el coach ayuda a clarificar para qué existe el equipo y cuál es su contribución dentro de la organización.
- Establecimiento de metas SMART (específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido): el coach guía al equipo para definir objetivos alineados con su misión y que sean medibles.
- Alineación personal y grupal: se exploran las expectativas individuales y cómo se integran con las metas del equipo, fomentando un sentido de compromiso.
Resultado: El equipo trabaja con un enfoque unificado, entendiendo cómo cada tarea contribuye al propósito mayor.
Mejorar la comunicación y la confianza mutua
La comunicación efectiva es la base de un equipo exitoso. El coach se enfoca en:
- Identificar barreras de comunicación: detectar patrones negativos, como interrupciones, juicios prematuros o falta de escucha activa.
- Fomentar la escucha activa: promover que cada miembro del equipo sienta que su voz es valorada.
- Crear un espacio seguro: establecer normas que permitan la expresión honesta y respetuosa.
- Reconocer logros y errores: facilitar feedback constructivo y apreciativo, lo que refuerza la confianza.
Resultado: Una comunicación más fluida y un entorno de confianza que fomenta la cooperación y la creatividad.
Gestar una cultura de colaboración
El coaching ayuda al equipo a pasar de una mentalidad competitiva a una colaborativa:
- Roles y responsabilidades claros: definir cómo cada miembro contribuye al equipo y cómo se interrelacionan los roles.
- Trabajo en sinergia: diseñar dinámicas para aprovechar las fortalezas individuales en favor del grupo.
- Apoyo mutuo: promover una cultura donde los miembros se apoyen entre sí y trabajen hacia metas comunes.
Resultado: Una cultura basada en la ayuda mutua, donde se prioriza el éxito colectivo sobre los logros individuales.
Gestionar y resolver conflictos internos
Los conflictos son inevitables en cualquier equipo, pero también son oportunidades de crecimiento. El coach trabaja en:
- Identificación temprana de tensiones: ayuda al equipo a reconocer conflictos subyacentes antes de que se intensifiquen.
- Proveer herramientas para resolver conflictos: utiliza técnicas como mediación, comunicación no violenta o negociaciones constructivas.
- Transformar conflictos en aprendizajes: fomenta que las diferencias sean vistas como oportunidades para mejorar.
Resultado: Un equipo que maneja los desacuerdos de manera constructiva y los utiliza para fortalecerse.
Aumentar la eficiencia en la toma de decisiones
Las decisiones ágiles y efectivas son cruciales para el éxito del equipo. El coach facilita:
- Definir procesos claros: establecer metodologías para que las decisiones sean consensuadas o delegadas según el caso.
- Reducir indecisiones: identificar y trabajar sobre bloqueos que retrasan la toma de decisiones.
- Evaluar el impacto de las decisiones: reflexionar sobre cómo afectan al equipo y sus objetivos.
Resultado: El equipo toma decisiones informadas y rápidas, mejorando su capacidad de respuesta a retos y oportunidades.
Fortalecer el liderazgo compartido y el compromiso
El liderazgo en un equipo no debe recaer exclusivamente en una persona. El coaching fomenta:
- Desarrollo de liderazgo colectivo: identificar y potenciar las capacidades de liderazgo en cada miembro.
- Autonomía: promover que los miembros del equipo asuman responsabilidad y tomen decisiones en sus áreas de competencia.
- Refuerzo del compromiso: asegurarse de que cada miembro esté emocionalmente involucrado con el propósito y metas del equipo.
Resultado: Un equipo resiliente y empoderado, donde el liderazgo es dinámico y el compromiso es alto.
Formación 100% Práctica
- Prácticas reales.
- Simulaciones y feedback.
- Supervisión y plan de acción.
Programa de la formación
- Introducir a los participantes en el conocimiento de los orígenes, de la historia y la evolución del coaching de equipos.
- Proporcionar conocimientos que clarifiquen a los participantes qué es y qué no es, el coaching de equipos, para que les permita diferenciarlo de otras disciplinas afines.
- Facilitar a los participantes información orientada a que conozcan los distintos tipos de coaching, en base a las necesidades específicas de cada caso.
- Tomar como punto de partida los diferentes equipos en los que se ha tenido la experiencia de trabajar para generar consciencia.
- Conocer los “peligros” que puede haber en el coaching de equipos.
- Definir la diferencia entre equipo y grupo.
- Qué habilidades y qué funciones tiene un coach de equipos.
- Dirigido a personas sin experiencia previa que deseen conocer las bases del coaching y las claves de la comunicación humana, para hacer del coaching su profesión o que deseen completar sus ofertas profesionales (psicólogos, consultores, formadores, etc.) con este tipo de servicios.
- A los profesionales del coaching que quieran ampliar sus conocimientos y su presencia, hacia la facilitación y el coaching de equipos.
- Coaches y formadores que quieran dominar la facilitación y coaching de equipos en forma virtual, debido a las circunstancias actuales.
- Líderes de equipos y directivos que quieran gestionar, liderar y dinamizar a sus propios equipos.
- Emprendedores que quieran ampliar su mirada sistémica para comprender y gestionar sus negocios y satisfacer a sus clientes.
- Responsables de formación y RRHH para llevar a cabo los programas de formación interna de las personas de su organización.
- Conocer el propio rol como coach de equipos.
- Auto conocimiento con la Metodología Belbin.
- Comprender los “juegos” de roles que existen entre los miembros de un equipo.
- Valorar cuales son los diferentes roles necesarios para conseguir un equipo eficaz y de alto rendimiento.
- “Redes” que sostienen el sistema y el impacto de los distintos comportamientos.
- El Coach como modelador y cómo ha de saber gestionar la energía del grupo.
- Dinámicas grupales reales.
- Qué es un sistema y sus características.
- Misión, visión y valores del sistema.
- Formas de conversar de la cultura del equipo.
- Estado de ánimo, creencias y valores que sostiene el equipo.
- Fases de un equipo (Tuckman).
- Las 5 disfunciones de un equipo.
- Trazar el camino del cambio y fases del cambio (John Kotter).
- Tipos de cultura y como repercute en el sistema (John Whitmore).
- Preguntas del coach de equipos para permitir la consciencia y el avance (Alain
Cardón). - Dinámicas reales.
- Conocer y aplicar el consulting estratégico, aplicando las 3 etapas: Análisis,
intervención y evaluación (AIE). - Habilidades de un consultor y diferencias entre consulting y mentoring.
- Cómo mantener entrevistas con el líder.
- Herramientas para medir los KPI´s.
- Metodologías de análisis más utilizadas en el coaching de equipos.
- Tipos de feedback en consulting.
- Como dar y recibir feedback.
- Feedforward para crecimiento de pares.
- La ventana de Johari para coaching de equipos.
- Dinámicas reales.
- La metodología y la técnica de “ Triangulación” de equipos. (Alain Cardón).
- Lectura de la geografía posicional y de conductas observables.
- Habilidades clave del facilitador de coaching de equipos.
- Flexibilidad en la gestión de imprevistos y objeciones.
- Comunicación no verbal. (Allan Pease & Julius Fast).
- Coaching de equipos en reuniones, conflictos y shadowing. (Ury) (TKI).
- Alianzas del equipo.
- Alianza del coach.
- Dimensiones esenciales de la efectividad del equipo.
- Qué observar y tipos de intervención.
- El Coach como motivador.
- Prácticas reales en diferentes intervenciones.
- Integración de los anteriores modelos.
- La elegancia del coaching grupal.
- Modelos de coaching de intervención estratégica.
- Orientación a generar objetivos alcanzables, a abrir y crear consciencia de avance y de cambio necesario y responsabilidad de acción.
- Definir deseo.
- Explorar creencias limitantes y emociones.
- Ejecutar un plan conjunto.
- Analizar resultados conseguidos.
- Win win del equipo y sentido de pertenencia.
- Prácticas reales.
Material de Estudio
Sesiones Prácticas
Entrega de Certificación
Modalidad: presencial y online
La formación en coaching operativo se puede realizar en tres diferentes modalidades: Presencial, sincrona en directo, intensivo vacacional.
- 50 horas de formación con contenido práctico, donde conviven el trabajo, la práctica y los conceptos.
- 10 sesiones de trabajo inter modular individual y/o grupal. Jornada de Teambuilding.
- Programa bonificable por Fundae.
Opiniones de nuestros alumnos
¿Cómo es la metodología? ¿Hay práctica real?
La metodología se apoya en un modelo por fases (motivación, explicación, demostración, práctica y dominio) y se trabaja con triadas (coach/coachee/observador). Las prácticas tienen mucho peso y recibirás feedback para acelerar el aprendizaje.
¿Cuentan con financiación?
Sí, ofrecemos facilidades de pago y opciones de financiación para que el aspecto económico no sea un freno a tu formación. Si nos contactas, te orientaremos para elegir la alternativa que mejor se adapte a tu situación (plazos y condiciones). Además, la formación puede bonificarse a través de FUNDAE si tu empresa realiza la gestión. Escríbenos y te explicamos el proceso paso a paso.
¿En qué modalidades puedo hacer la formación?
Puedes certificarte en la modalidad que prefieras: presencial (en nuestra escuela de Barcelona o Madrid) u online en streaming. En ambos casos es formación en vivo y en directo, con interacción constante con los coaches, como si estuvieras en el aula.
¿La modalidad online es en directo o es a mi ritmo?
Es síncrona en vivo: se imparte en directo, con participación, role plays y dinámicas adaptadas al formato virtual (incluyendo salas para prácticas y feedback).
¿Incluye mentoring y acompañamiento?
Sí. Incluye más de 10 horas de mentoring individual y grupal, además de seguimiento durante el proceso formativo
¿Hay materiales y soporte entre módulos?
Sí. Todos los contenidos están disponibles en plataforma y, según la edición, se contempla envío de materiales en papel.
Necesito experiencia previa en coaching para poder realizar la formación en coaching de equipos?
No es imprescindible. El programa incluye un módulo introductorio para entender qué es (y qué no es) el coaching de equipos, sus diferencias con disciplinas afines y el rol del coach de equipos.
Formadores
Carmen Gómez
Manuel Osuna
20 años de experiencia formando a coaches profesionales. ¿Quieres saber más sobre su trayectoria?
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